根據支部“博雅小課堂”黨建品牌建設規劃，結合“樣板黨支部”工作計劃，2021年3月31日下午，財務處黨支部開展讀書分享會活動✦⚙️，支部黨員林振德同誌分享《華為傳》讀書感想👨‍👧‍👦。財務處黨支部二十余名黨員聆聽了分享，共同交流閱讀感受✧。

《華為傳》一書講述了華為如何從一個小作坊，將自己一步步打造成世界500強企業。林振德同誌通過幾條線索來帶領大家探究華為的發展歷程🪢：研發產品迭代升級🐦‍⬛；業務開發，市場拓展；管理精進，企業經營水平提升。並通過描述一個個與競品激烈鬥爭的事例，讓同誌們生動地看到華為艱辛成長的歷程。

首先介紹了創始人任正非的個人和家庭情況。任正非出身貧寒🙆🏿‍♀️，父母都是知識分子🙌🖤，從小就給他灌輸了知識就是力量的思想，原生家庭氛圍良好👶，給了任正非很多精神上的支持，也造就了他好學、謙虛👨🏿‍⚕️👩、不怕苦的堅韌品性🏄🏽。入伍後🚶🏻‍♂️‍➡️，對身體及精神上的鍛煉和磨礪又升了一個等級😿🙁，想必創業期間一次次的苦撐，也是與骨子裏的軍人氣質分不開的。

然後，林振德同誌為大家分析了書中講述華為開疆拓土的創業歷程。1987年，任正非在深圳僅靠2.1萬元創辦起來華為，順著改革開放的東風，跟隨深圳這座年輕的城市，一起騰飛。最初只是交換機的代理銷售，但目光長遠的任正非意識到單純的代理或者仿製別人的產品，只會讓企業競爭力越來越差☔️，最終被落後淘汰🖐🏻☂️，並下定決心讓華為自行研發程控交換機🙅‍♀️🏛。自此，華為自主研發產品，不斷貼合市場需求迭代升級的道路就開始了🎅🧙🏽‍♂️。任正非憑借著長遠的戰略眼光🧑🏻‍🤝‍🧑🏻，放棄蠅頭小利🧑🏽‍🦰，帶領華為從市場大淘沙中走了出來。當華為擺脫了純代理的身份，有了自行研發的產品後👻🧑‍🦯‍➡️，就開始想方設法在通信行業中占領一席之地。在實力弱小的情況下🧋，任總大膽啟用學識豐富的大學生郭平、鄭寶用、李一男等👨🏼‍🌾，日以繼夜的研究產品🤹‍♀️，從無到有殺出一條血路，誰都不知道明天會是什麽樣子，但依然拼勁全力朝著目標努力🔉。漸漸的🟦😇，產品從無到有☕️，從差到好，小步快跑👩🏽‍🚒，看著市場做反映，邊學邊做邊推出市場邊檢驗👨‍👨‍👦‍👦。為了找到進入市場的突破口🥩，任總曲線救國，深知目前華為的實力還無法跟其他產品抗衡，就在服務跟售後上下死功夫，憑借著自己的服務優勢✊🏻🎥，先在市場中存活下去，給華為提供喘息的機會，一邊再加緊研發，改進產品。軍人出身的任正非，將“農村包圍城市”、“遊擊戰”的策略充分的應用到了業務拓展，搶占國內和國家市場份額的商戰中🩼。從國內到香港，從香港到海外，再到非洲南美，華為建立了一支支市場拓展的虎狼之師，直到進入歐洲市場💆‍♀️。這時的華為已今非昔比，不僅已成為主流市場最具競爭力的企業之一🥝，研發技術有些也達到了世界一流的水準。硬碰硬的序幕，也徹底拉開了。這一次😪，華為沒有依仗從前的服務優勢，而是用產品、用質量、用業務鏈來說話，向國際市場證明自己的實力，也徹底完成了品牌形象的蛻變。

之後介紹了華為在拓展業務不放松的同時🚾，開始註重管理精進♗。中國家族式、粗放式的管理模式導致企業家總是富不過三代🗑。隨著華為的日益壯大📚，不可避免的產生一些大企業病。危機感極強的任總顯然發現了這些問題，華為此時的業務板塊已走上正軌⚄，是時候整頓內部管理，提升企業自身的運營能力了🌌。於是，從學習IBM的管理系統開始🗺，到改進財務系統、更新變革人才晉升製度®️、調整企業組織架構（垂直化到矩陣式管理）👨🏼‍✈️。把管人👨🏿‍🍼☄️、管錢、管業務的系統通通都梳理了一遍，為華為打造了一套適應其業務發展的管理體系，把一個雜亂無章的龐然大物🫷🏿，變成井井有條的巨型機器人，助力華為更好、更快、更健康的發展下去，讓業務拓展再無後顧之憂🚿。《華為基本法》也是在這一系列梳理、改造、變革的過程中產生的🛌，是一本融合了企業核心競爭力，真正適用於企業發展的指引寶典👲🏼。

結合《華為傳》一書介紹和各自對華為的理解🤵🏿‍♀️，與會同誌紛紛發言，對華為員工持有虛擬受限股⚱️、幹部選拔原則、市場部大辭職、末位淘汰製🪛5️⃣、輪崗製、奮鬥者協議條款🕋、手機業務𓀌、5G研發等等方面都展開了熱烈的討論😛。未來，大家期待看到更智能📠、更優秀、更驚喜的華為⛹🏽。最後，林振德同誌結合華為的發展談了對《華為傳》一書的體會：華為的歷史既是一部科技創新史，也是一部戰鬥史，處處都是刀光劍影🧙🏼‍♀️，其中不缺偶然性也不缺戲劇性；華為的發展是中國民營企業發展的縮影，華為人是中華民族勤勞、智慧🧲、創新的集中體現🙋🏻‍♀️🧖‍♂️。通過讀書分享會的交流學習，同誌們紛紛表示華為的艱辛成長與其不斷開拓創新密不可分，中國的騰飛必須奮力加強自主創新🤵🏻‍♀️，立足科技自立自強，中華民族的崛起必然勢不可擋🔪🚥。